當今時代，時間碎片化嚴重，想要完整地讀完一本書，似乎反倒成為了難事。著名作家普希金曾說：人的影響短暫而微弱，書的影響廣泛而深遠。讀書是將別人已經知道的知識學問和經驗化為己有、為我所用的過程，更能豐富精神世界。

    也許不能馬上解除眼下的困境，但它會一點一滴地滋養(yǎng)你、改變你，讀的書越多，格局和眼界也就越開闊，最終讓你有沖破阻礙和困難的能力，去開創(chuàng)更美好的明天！為此，我們的讀書交流會應運而生。大族激光智能裝備集團共讀計劃幫助大家在短時間內讀透一本書！

    復盤是很優(yōu)秀的方法，復盤的方法適用范圍廣：不僅可以用于工作，也可用于生活。《復盤》這本書很好：完整系統(tǒng)講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，給出了復盤的操作步驟，可操作性強。

安軍輝：

    我認為復盤就是一種方法，一種打通出發(fā)點和目的點的一種方法。通過數(shù)次的回顧、修正、再出發(fā)，找到出發(fā)點和目的點最經濟、最簡潔的路線（我認為螞蟻搬家數(shù)次之后就可以找到食物和洞穴最經濟的路線一樣）。通過復盤的學習和鍛煉，養(yǎng)成我們學習、工作、處理事情的思維方式的提升。復盤也是認清自我，做到知仁者智、自知者明，提高認識的高度，發(fā)掘更多解決問題的辦法。再次出發(fā)，避免在同一坑里跌倒兩次。

郭偉健：

    復盤有兩種常用方法：情境重現(xiàn)法和關鍵點法。

例如在我們的項目結項會議中，按照時間節(jié)點或者里程碑的方式，一個階段一個階段地敘述清楚。(可采用“甘特圖”來表達)要真實，盡可能完整的呈現(xiàn)出來各個過程，可以站在各個角度換位思考。從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾等過程來描述，這就是情境的重現(xiàn)。

其實個人覺得也是關鍵點的提取，每個摘要任務、子任務也是一個關鍵點，可以盡可能的將任務細分到最小單元，這樣項目的思路可能會更加清晰，少走彎路。

周自榮：

為什么要復盤？俗話說：不忘初心，方得始終。我們在做事的過程中經常因各種因素導致做著做著就忘記了根本目的，而階段性復盤，可以讓你察覺事情是否偏離原來設定的方向，或者可以發(fā)現(xiàn)一些更有效的方法來實現(xiàn)我們的目標。

復盤就是吾日三省，有時比三省更重要，復盤是對今天或某件事的回顧、推演、反思、提升。下次碰到這類事時，如何能做的更好，更完善。

歐陽征定：

    對于復盤而言，要求我們一定要有“大肚能容天下難容之事”的情懷，實現(xiàn)對自我的剖析、對事情的分析，放空自己進行過往的復盤。

學習了之后，今天也和小孩一起復盤了一下這兩周網課開啟后對他的點點滴滴。由于信息的不對稱，造成每天心里總在擔心他一個人在家里沒有認真的聽課或者用電腦過度，而等到我們下班之后看到的就是他還在忙碌著他自己的作業(yè)。

讓我們認識到，日事日畢的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)自己的不足。

張利：

    其實對于我的工作培訓管理來講，引導并不是陌生的詞語，在培訓需求調查、方案制定、滿意度評估等等方面都需要我擔任引導人的角色。

一開始，覺得引導不就是把流程走完就行了么，后來在不斷的實踐和學習當中了解到，好的引導是會讓會議的產出更高效，讓溝通的氛圍都流淌著思維的碰撞。

 在閱讀這本書之前，我從來沒有想過復盤會跟引導扯上關系，讀到這本書才知道“萬物互聯(lián)”，你所知道的所有信息所有智慧都可以不斷拓展，擴張到其它的領域。

郭艷芳：

    前期知道了什么是復盤（what），為什么復盤（why），找到了復盤的主體（who），本著重介紹了如何復盤（how）：情境復盤和關鍵點復盤。

這兩種能力對于我們系統(tǒng)項目經理尤其重要，作為項目經理，重現(xiàn)項目過程中的信息、邏輯以及達成結論時的情緒是必備技能，而項目各階段關鍵節(jié)點復盤又是保障項目成功的基礎。

時刻保持一顆強烈的好奇心，一顆赤誠的學習心，一定能帶來意想不到的收獲。

知易行難，知行合一，得到功成。復盤修行，從日清單開始，日事日畢。