標準化是解決產(chǎn)品定制化問題的一劑良藥

    以標準化委員為核心的標準化工作的開展，能夠及時快速地根據(jù)市場變化需求調(diào)整策略及目標，有效分散并瓦解掉改革推行的阻力，避免以往標準化工作影響力及深度不足問題，將標準化的效能及價值最大化。

    標準化工作的價值可從以下幾方面來觀察。從經(jīng)濟的角度出發(fā)，我們必須要通過標準化的途徑，做好產(chǎn)品模塊化、通用化的工作，縮減開發(fā)周期，利用企業(yè)資源，通過批量化的采購管理、庫存管理以及生產(chǎn)安裝，實現(xiàn)從設(shè)計到生產(chǎn)全流程的成本控制，通過規(guī)模優(yōu)勢，把物料價格、管理成本做到最低，有效降低成本，提升產(chǎn)品價格競爭力。

    從技術(shù)角度來看，標準固定的產(chǎn)品技術(shù)方案能為產(chǎn)品帶來可靠的預(yù)期結(jié)果，有效控制了風險，直接降低了售后費用的開支，也為產(chǎn)品市場口碑的積累提供了必要的先決條件。同時，通過零部件和合并與產(chǎn)品模塊化的整合，提升產(chǎn)品設(shè)計中部件的重復(fù)利用率，更有利于產(chǎn)品快速變型，在產(chǎn)品定制化需求與穩(wěn)定性之間尋得平衡。從市場角度看，標準化的產(chǎn)品能夠有效節(jié)約營銷費用，幫助產(chǎn)品建立高端的市場定位以及形象，減少用戶選擇認知負擔，達到快速成交的目的。

    標準化需要長期堅持才能發(fā)揮實效

    自2019年8月份智能裝備集團正式啟動標準化項目以來，我們在短時間內(nèi)克服重重阻力，取得了豐碩的成果。在產(chǎn)品系列方面，我們對近三年的合同數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，優(yōu)化了產(chǎn)品系列及型號，對標準化產(chǎn)品配置做了明確的規(guī)定，實現(xiàn)了減少采購種類，提升采購數(shù)量，降低采購價格的目的。在標準化工作目標方面，我們本次的標準化立足于企業(yè)戰(zhàn)略，從標準化制度流程、考核管理辦法、標準化項目以及標準庫的建設(shè)等方面全盤考慮，組織各產(chǎn)品線核心技術(shù)骨干，成立標準化委員會，保障標委會管理要求以及標準化項目的實施進度能夠被充分的保證。

    在半年左右的時間里，不計小型項目工作，標委會團隊已開展49項重大標準化改進項目，目前已完成19項。標準化項目不僅有常規(guī)的機型零部件標準化，而且還根據(jù)調(diào)研，開展了供應(yīng)商標準化建設(shè)、軟件模塊化、工藝流程標準化以及流程制度標準化等項目，為今后豐富的標準庫內(nèi)容提供了前期的保障。產(chǎn)品線的新版線上標準庫也正處于建設(shè)階段，我們一改以往的理念，將標準庫的重要性提升一個臺階，引入國內(nèi)一流的標準庫管理方案，讓標準庫更好地服務(wù)于研發(fā)、服務(wù)于企業(yè)價值。

    在未來，標準化委員會將作為智能裝備集團的戰(zhàn)略核心組織長期經(jīng)營下去。通過對產(chǎn)品的持續(xù)標準化改進，實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品綜合成本、提升市場競爭力的目標，為企業(yè)應(yīng)對低利潤市場、提高競爭力，時刻準備著！